Леонид Иванов: «Далеко не каждый специалист потенциально перспективен как руководитель»

Леонид Иванов: НПО Сатурн является сегодня крупнейшим работодателем Ярославской области. В компании работает около 12 тысяч человек, при этом более 10,6 тысяч трудятся на головном предприятии в Рыбинске, остальные – в филиалах объединения в Москве, Московской области, Санкт-Петербурге, Перми. Поскольку мы являемся научно-производственным объединением, то в составе персонала доля рабочих – чуть меньше половины, более четверти персонала – инженерно-технические работники. 

Каждый десятый является руководителем различных уровней – от производственного мастера и начальника конструкторской бригады или технологического бюро – до управляющего директора. Число руководителей мы стараемся последовательно снижать. Каждый четвертый работник компании – молодой человек. «Кузницей кадров» для предприятия закономерно являются, прежде всего, учебные заведения Рыбинска. Это, конечно же, Рыбинская Государственная авиационно-технологическая Академия, недавно получившая статус университета, входящий в ее состав Рыбинский авиационный техникум, ряд профессиональных лицеев и училищ. 

Мы рады, что у нас работают выпускники вузов Перми, Самары, Москвы, Харькова, Уфы и ряда других крупных центров двигателестроения. Компания готовит новых сотрудников и самостоятельно – в марте 2010 года открыт новый Учебный центр, имеющий образовательную лицензию по 34 рабочим специальностям.   

На «Сатурне» карьера необязательно сводится к движению «вверх» по управленческой иерархии. Зачастую для компании важнее знаток своего дела, специалист, нежели человек за большим офисным столом и с внушительными «погонами» на плечах. Поэтому карьера на «Сатурне» - это, прежде всего, профессиональное совершенствование, развитие навыков, приобретение новых знаний. Вне всякого сомнения, оно должно поддерживаться и мотивироваться руководителями. Кстати, далеко не каждый специалист при этом - потенциально перспективен как руководитель. Это разные группы навыков. Требования к хорошему руководителю и к хорошему, например, инженеру, различны. Поэтому мы стараемся не подменять одного другим.  

Культура – это всегда ценности и традиции, которые есть на предприятии. Составляющими ее на «Сатурне» всегда являлись осознание значимости для страны того дела, которому мы посвящаем свое рабочее время. Это стремление к лидерству в отрасли, социальная ответственность за город, развитие которого десятилетиями определяет завод. Есть разные модные направления по формированию корпоративной культуры, но мы не стараемся гнаться в этом смысле за модой. Если мы что-то и хотим менять, то понимаем, что изменения придут только через людей. 

На заводе традиционным элементом культуры со времен П.Ф. Дерунова было ожидание от руководителя лидерской позиции, понимание необходимости сильного руководства, ценилось умение руководителя принять жесткое решение в непростой ситуации. Но времена изменяются, появляется все больше таких вызовов, с которыми не справиться авторитарным управлением. Поэтому сегодня мы стараемся больше делегировать прав на уровень менеджеров среднего звена – и в плане управления фондами заработной платы, и в реализации части полномочий работодателя. Мы поощряем коллективные формы принятия решений, горизонтальные связи между подразделениями. В свою очередь, мы ожидаем от людей большей инициативы, самостоятельности и ответственности.

Подчиненных можно и нужно мотивировать разными способами. Об этом написаны горы литературы, но рецепт всегда индивидуален, зависит от каждого человека. Мы в течение года повысили средний уровень зарплаты на головном предприятии в Рыбинске более чем на 25%. Это мотивирует людей или нет? Как ни парадоксально, мотивирует не совсем это. А вот ощущение стабильной, перспективной работы в смутные времена ожидания «второй волны» кризиса - мотивирует. Уважение к человеку мотивирует. Мы к 95-летию предприятия отметили различными наградами около 400 человек. Восстановили Доску почета, и сознательно не поместили туда ни одного начальственного фото. Потому что рабочие и инженеры должны видеть, что люди, обеспечивающие лучшие результаты работы на заводе – это не только начальники, а их друзья, знакомые, коллеги.   

Мы возобновили в этом году жилищную программу. Летом 2011 года из рук Управляющего директора НПО «Сатурн», губернатора области и руководства Союза машиностроителей России получили ключи от новых квартир 50 молодых специалистов. Условия приобретения жилья самые льготные – 15 лет рассрочки без процентов и первоначального взноса. Конечно, при этом специалист обязан все это время трудиться на заводе. В 2012 году совместно с Банком ВТБ24 планируем переформатировать эту программу в направлении вторичного жилья и индивидуального жилищного строительства.

Осенью 2011 года запустили в Рыбинске для работников дисконтную программу – систему скидок в предприятиях торговли и сферы услуг. С начала 2012 года возвращаемся к тому, чтобы работники получали существенные скидки на питание.

Конечно, ведь следующее поколение не хочет ударить в грязь лицом перед своими родителями. Примеры такого успешного «семейного подряда» мы стараемся пропагандировать, например, к 95-летию завода книгу об этом издали.

Какие советы вы можете дать начинающим руководителям для эффективной организации коллектива?

Не бояться показаться чего-то не знающим. Стараться слышать людей, стимулировать их на предложения. Быть последовательным и настойчивым в реализации намеченных планов. Уметь аргументировать свое мнение перед вышестоящими начальниками. Не допускать ни «уравниловки», ни «любимчиков» при мотивации подчиненных. Не пытаться быть «рубахой-парнем», удобным и любимым всеми: люди разные, всем не угодишь никогда. Учиться самому и делиться знаниями с другими

Основное празднование Нового года у нас происходит в рамках подразделений – цехов, отделов, дирекций и т.д. Коллектив-то большой! Каждое подразделение самостоятельно продумывает формат праздника. Конечно, будет и организуемый совместно с профсоюзным комитетом общезаводской вечер в Клубном Комплексе «Авиатор». Отдельную встречу традиционно проводим для ветеранов предприятия.