Ярославская инициатива. Избранное. Игорь Альтшулер

- ...Возможно, модернизация жизненно необходима руководству завода или объединения? На словах, конечно, да. А на деле? Давайте все-таки научимся отделять декларируемые позиции от реальных интересов. Директор предприятия – государственного или даже частного, если он не собственник – назначенец (помните песню – «человек проходит как хозяин». Как хозяин – это совсем не хозяин). Как назначили, так и снимут. Причем когда хотят, контракт – не помеха. Надо ли рисковать, отправляясь в неведомую дорогу с новыми технологиями, если неизвестно, будешь ли ты послезавтра сидеть в своем кресле? 

Плакать о том, что собственник или более высокий начальник не ставит четко или часто меняет цели, любят все менеджеры, но это ритуальные плачи. Ведь если цель четкая, придется рисковать, отвечать, одной лояльностью не откупишься.

А если рискнем - куда девать наши родные 120 станков, в металлолом сдавать? А тысячи работников – на улицу выбрасывать, готовя социальный взрыв? Опять же, командовать дивизией и командовать батальоном – вещи разные. Количество подчиненных (независимо от их талантов и эффективности) определяет уровень власти. Кто ж ее добровольно отдаст?

Главное для любого назначенца – это выбить побольше ресурсов из бюджетораспределителя (используя коррупционные схемы, родственные или иные – не суть важно). Далее, при очень неважных результатах, «благодетель» не признается, что был неправ, давая ресурсы назначенцу, ибо это будет уже его ошибка. Поэтому лучше до последнего защищать «честь мундира». Слово «начальник», видимо, произошло от слова «начинать» (синоним – «затевать»), если бы он умел еще и завершать, заканчивать то, что начал, затеял, наверное, назывался бы как-то иначе.